Sådan bringer du din stærke faglighed i spil som leder

ANNONCE

Din virksomheds vision og succes afhænger af din udvikling som leder

Lederskab er mere end blot at have en vision om at være de mest sælgende, at have den stærkeste CSR-profil i jeres branche eller at have det største og stærkeste netværk af kunder og samarbejdspartnere.

Som leder skal du træde frem som en personificering af de værdier, virksomheden brander sig selv på. Du skal med andre ord hele tiden udvikle virksomhedens brand gennem din persona. Viser du en engageret, optimistisk attitude og lever du efter en høj arbejdsetik, så vil ikke blot dine medarbejdere forme sig positivt i dét billede, men samarbejdspartnere og kunder vil kunne mærke det efter første møde.

Sæt tid af til læring

Har du en mindre virksomhed, kan det som leder være småt med tiden til både at udfylde éns ansvarsposter og tage sig tid til at lære nyt, så visionen for jeres virksomheds udvikling og CSR-områdets fremtidige implementering kan få lov at tage fokus.

Derfor bør du undersøge, hvor du kan frigøre tid, så du kan prioritere denne læring. Er det budget og regnskab, som tager en del kræfter og tid, kan du fx tjekke budgetter.dk for gode tilbud og tips til at lave budget sikkert og overskueligt.

Opsøg mentorer

Du kan se meget længere, hvis du sætter dig på skulderen af en gigant! Sagt med andre ord: Hvis du opsøger en mentor, som har årevis af erfaring på området, vil du være lynår foran dine konkurrenter. Vær ikke bange for at spørge folk, der har entreprenørerfaring, om de vil være mentor for dig, eller komme med deres umiddelbare feedback på jeres nye tiltag eller strategier.

Husk – alle har startet fra “scratch” og vil ikke være kommet så langt, hvis de ikke spurgte om hjælp, og så er det desuden en stor anerkendelse at give andre for deres mangeårige arbejde.

Indgå i læringsforløb

Mange kommuner såvel som større virksomheder afholder kurser, hvor du som virksomhed kan udveksle erfaring med andre ledere – omend fra vidt forskellige brancher. Dette skal dog ikke ses som andet end en fordel: Når en anden kursist taler om arbejdet inden for et felt, du ikke kender professionelt, vil du derimod lytte langt mere åbent og kunne lære af selve ledererfaringerne.

Hvem ved, måske kan du blive dybt inspireret og få idéer og spritnye tiltag ind i din virksomhed, som vil gøre netop denne førende inden for jeres branche.

Hvordan får du succes i din grønne start up?

ANNONCE

Under den lidt sløve økonomi klarer nogle grønne iværksættere sig bedre end andre – hvorfor?

Markedet for grønne teknologier boomer generelt, så evnen til at tænke bæredygtighed ind i virksomhedsstrategien og ikke mindst evnen til handle ud fra dette, er en både intelligent og profitabel måde at drive forretning på.

Men som  grøn start up kan der også være længere mellem snapsene – særligt når der spås en kommende finanskrise og økonomien øjensynligt går sløvt inden for visse brancher pt. Der bringer vi her et par livsvigtige tips og lavpraktiske foranstaltninger, som du bør forholde dig til i din grønne start up.

Rene linier i forhold til de praktiske opgaver

Som start up er man ofte nødsaget til at agere blæksprutte de første mange måneder. Du skal derfor lære alt fra hjemmesideprogrammering, SoMe-kommunikation og være din egen revisor.

Succes bygger dog også på, at man rent faktisk får tid og overskud til at gøre de ting, man har spidskompetence indenfor. Uddelegér derfor de opgaver, der tager for meget fokus væk fra den egentlige grund til at starte virksomheden. Mange start ups har stor glæde af at over lade revision og regnskab til en professionel – og det er en udgift der tjener sig ind mange gange. Tjek tilbud og priser på bogføring og revision på bogfoering.dk.

Tænk en ekstra gang over dit produkts relevans

Det kan være at din opfindelse eller dit produkt er kreativt, spændende og fuld af nytænkning, men den vigtigste målestok må siges at være om der faktisk er et marked for det. De grønne start ups, der får succes, tænker forbrugerens behov som det mest centrale, så det er her du skal fokusere dine evne for innovation.

Sørg for at omgive dig med det rette hold

Visionen for dit grønne iværksætteri er muligvis din helt egen, men du får brug for mange hjælpende hænder for at nå til måls. Tænk derfor i at samle et diverst hold, som har forskellige evner, men som overordnet kan forstå produktet og son alle både lytter og giver konstruktiv feedback med hver deres faglighed.

Som leder bliver det således din rolle at lytte og tage ind, men også at holde overblikket med modsvar såvel som at stille opklarende spørgsmål. Det er den type ledere, der når længst – så lad dig også inspirere fagligt såvel som personligt af andre grønne iværksættere, som har fået succes.

Giv dine medarbejdere de bedste arbejdsforhold

ANNONCE

CSR har mange aspekter, som spreder sig ud over adskillige områder i en virksomhed. En af de næreste og lettest forståelige dele af CSR handler om medarbejderpleje og de forhold, som dine ansatte arbejder under i din virksomhed. Emner så som arbejdsvilkår, ansættelsesforhold og sikkerheden i din virksomhed er noget, der skal være styr på, for at du kan tilbyde gode arbejdsforhold i din virksomhed.

Dertil kommer at udøve god ledelse, at være opmærksom på dine medarbejderes ve og vel og sørge for, at der er et godt socialt fællesskab de ansatte i mellem. For at sikre en god stemning mellem dine ansatte kan du med fordel arrangere et par årlige begivenheder, som ryster folk sammen uden for arbejdspladsen. Tag dem eksempelvis med på teambuilding eller til en gastronomisk smagsoplevelse, hvilket du kan læse mere om her, så I kan hygge jer sammen og få en fælles referenceramme, som ikke handler om arbejde.

Start med at have styr på det fundamentale
Som det måske siger sig selv, er gode arbejdsforhold dét, man skal have i størst fokus, når man har ansatte. Sørg for at vilkårene for dine medarbejdere er i orden således, at de får den ferie og de hviletider, de har ret til. Desuden kan du med fordel lave nogle regler for dine medarbejdere i forbindelse med handicap, alderdom, arbejdsskader eller barsel. Selvfølgelig skal du overholde gældende lovgivning og overenskomst, men det er tilladt at gøre en ekstra indsats for at holde dine medarbejdere er taknemmelige og tilfredse med deres vilkår.

Hav for øje at dine medarbejdere også får nogle gode ansættelsesforhold. Således kan du lave regler om, at din virksomhed ikke anvender gratis arbejde, at I udformer forståelige og tydelige ansættelseskontrakter, at I undgår diskrimination i forhold til arbejds- og ansættelsesforhold og at I sikrer jer en klar fordeling af ansvarsområder og arbejdsopgaver. Hvis du sørger for, at dine medarbejdere er glade for deres arbejdsforhold, får du også medarbejdere, som vil gøre deres bedste for, at virksomheden klarer sig godt.